Thomas Lojek
Tom Buchino:
La importancia de las
Tácticas de Unidades Pequeñas (SUT)
Tom Buchino, Sargento Mayor, Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. (Ret.).
Veterano de combate condecorado, con experiencia operativa a nivel mundial, habiendo servido en múltiples Grupos de Operaciones de Fuerzas Especiales, en el Centro y Escuela de Guerra Especial, y en una organización antidrogas.
Fundador y CEO de Covenant Special Projects y Tactical Ranch®, Texas.
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La importancia de las Tácticas de Unidades Pequeñas (SUT)
No existen las tácticas avanzadas; solo la ejecución perfecta de los fundamentos bajo estrés.
Todo lo que hacemos como operadores tácticos, agentes de protección, oficiales de las fuerzas del orden e instructores debe estar basado en los fundamentos.
¡Disparar – Moverse – Comunicar!
Nada más importa.
Con esto en mente, opto por un enfoque ligeramente diferente —aunque plenamente complementario al de mis compañeros— en mi contribución a esta publicación.
Quiero abordar la importancia de las Tácticas de Unidades Pequeñas (SUT).
Sé por experiencia directa en el Regimiento de Fuerzas Especiales que la mayoría de los combates se libran —y se ganan o se pierden— según la composición y el desempeño de los equipos pequeños.
Un pelotón SEAL, un A-Team de Fuerzas Especiales, una escuadra de infantería ligera o unos pocos policías respondiendo a un tiroteo en una escuela combaten con personal limitado, sistemas de armas limitados y recursos de apoyo reducidos.
El éxito o el fracaso depende de factores como las habilidades individuales y colectivas (entrenamiento y experiencia) y la capacidad inmediata de operar como un equipo; es decir, de las Tácticas de Unidades Pequeñas.
Como propietario de Covenant Special Projects Protective Services y de nuestro centro de entrenamiento, TACTICAL RANCH®, mi cuerpo de instructores y yo siempre enfatizamos la importancia de la correcta ejecución de las SUT.
Las Tácticas de Unidades Pequeñas abarcan todos los aspectos de las competencias tácticas individuales y colectivas, así como la doctrina, las políticas, los procedimientos (SOP) y las TTP del equipo.
Las SUT requieren disciplina mental y física: la disciplina para ejecutar el comportamiento entrenado que mejor apoye los esfuerzos del compañero y la realidad operativa del terreno.
Los equipos pequeños dependen por completo unos de otros; es crítico para el éxito de la misión.
Cada operador debe cumplir con su función y no actuar como un “lobo solitario”, ya que podría poner en riesgo a los compañeros o comprometer la misión.
Las SUT son como una sinfonía táctica: cada instrumento u operador tiene un papel de apoyo.
Un violín fuera de tono…
Un integrante haciendo algo distinto a lo establecido en las SOP…
Ya se entiende la idea.
El problema al desarrollar capacidades sólidas de SUT en equipos pequeños es que este aspecto del entrenamiento suele pasarse por alto.
Es mucho más llamativo —y más útil para los videos de Spotlight Ranger en YouTube— dedicar todo el tiempo de entrenamiento a habilidades individuales: El Presidente, recargas tácticas, etc.
Por supuesto, quienes llevamos armas por profesión o por defensa personal disfrutamos pasar tiempo en la línea de tiro perforando papel o golpeando acero.
Pero, con demasiada frecuencia, descuidamos escenarios que involucren a otros operadores (trabajo en equipo / SUT).
La implementación del entrenamiento en SUT en el entrenamiento de equipos
… porque solo Rambo puede hacerlo solo …
Desglosaremos las SUT.
Piensa en las SUT como la combinación de lo administrativo, lo histórico y lo táctico integrado en una acción.
Una acción sustentada en una base sólida de principios y doctrina.
Las bases son bloques firmes, constantes y siempre presentes que sostienen toda estructura, todo negocio y a todo operador y operación táctica exitosa.
Las bases (derivadas de la doctrina) permiten una ejecución fundamentada de cualquier operación.
Estas bases rara vez están a la vista: suelen estar ocultas y construidas con materiales desordenados o poco atractivos.
Sin embargo, cuando los elementos adecuados se mezclan en la proporción correcta, el resultado es una plataforma sólida sobre la cual se sostiene todo lo demás.
La implementación del entrenamiento en SUT dentro de las actividades de entrenamiento de grupos o equipos es crítica para la preparación operativa.
Como se mencionó antes, cada aspecto de las habilidades individuales y colectivas se integra en las Tácticas de Unidades Pequeñas.
Ya sea realizando una patrulla a pie por una aldea afgana, ejecutando acciones inmediatas contra una emboscada mientras se opera un convoy en Siria, o cumpliendo una orden de alto riesgo en Chicago, la reacción inmediata de los miembros del equipo ante eventos emergentes debe ser conductual y decisiva.
Primero debes determinar tu doctrina
La aplicación de la doctrina para el despliegue en combate de unidades pequeñas en un entorno específico.
Para desarrollar e implementar competencias auténticas de SUT en el entrenamiento de tu equipo, primero debes determinar tu doctrina.
Las fuerzas militares y la mayoría de los elementos policiales cuentan con doctrina publicada, pero a veces trabajamos con equipos pequeños que aún no han definido cuál es realmente su misión, y mucho menos conocen algo sobre doctrina.
Esta deficiencia deja al equipo sin una idea clara de cómo entrenar y, con frecuencia, genera confusión en las respuestas de los miembros ante escenarios emergentes, lo que disminuye su competencia en SUT.
Piensa en un equipo SWAT de medio tiempo en un pequeño condado rural sin salida al mar que quiere dedicar tiempo a entrenar con botes prestados en un río a 150 millas de su jurisdicción.
Puede ser divertido y una excelente oportunidad para broncearse, pero es una enorme pérdida de tiempo de entrenamiento.
No es relevante para sus directivas asignadas.
O ese mismo equipo SWAT que no ha desarrollado un Procedimiento Operativo Táctico (TACSOP) para operaciones de entrada; esto podría ser catastrófico si los agentes no conocen sus funciones individuales ni sus responsabilidades de apoyo durante el asalto.
Sé que toda esta discusión sobre doctrina, SOP, políticas y procedimientos —bla, bla, bla— no es precisamente lo que acelera el pulso de los practicantes tácticos.
Para muchos de ustedes, la respuesta conductual ante todo esto está arraigada en el alma después de años de servicio.
Pero, como instructores o líderes de unidad, tenemos la responsabilidad de preparar a nuestra gente para el éxito.
La velocidad y precisión en el tiro de combate son cuantificables: los resultados inmediatos se miden por los impactos en el acero o el sonido de un pro timer.
Pero evaluar las SUT requiere una valoración imparcial del desempeño del equipo en un escenario determinado.
¡Ajústate a la doctrina!
Los escenarios deben tener relevancia táctica.
Cada ejercicio debe ir seguido de una After Action Review (AAR) facilitada.
La AAR permite que los miembros del equipo discutan sus acciones y las acciones de apoyo de los demás, desde la fase de planificación hasta las acciones sobre el objetivo.
Del ejercicio y la AAR posterior desarrollamos las lecciones aprendidas, y luego revisamos (si es necesario), ensayamos y evaluamos.
Es un proceso continuo que debe evolucionar según el entorno táctico.
No desperdicies tiempo, recursos ni energía en tácticas o técnicas que:
(a) nunca serán autorizadas por tu agencia o unidad, y
(b) no sean tareas esenciales de la misión.
Ajústate a la doctrina.
La doctrina consiste en principios fundamentales, tácticas, técnicas y procedimientos, así como términos y símbolos.
Más importante aún, la doctrina proporciona los principios fundamentales de lo que funciona en combate, basados en la experiencia acumulada.
Estos principios se han aprendido en conflictos y, aunque no siempre son prescriptivos, son autorizados y constituyen el punto de partida para enfrentar nuevos problemas.
Estos principios no son simplemente una lista para seguir ni un conjunto de reglas restrictivas.
Están diseñados para promover la iniciativa del operador y su capacidad de adaptación para resolver problemas.
Teniendo esto en cuenta, una vez que el equipo ha identificado su misión, su Mission Essential Task List (METL) —las habilidades necesarias para cumplir las directivas de la misión, tanto tareas específicas como implícitas— y ha aceptado o desarrollado las políticas, procedimientos y SOP de su unidad o agencia, ya cuenta con la base de su doctrina.
El equipo entonces sabe qué habilidades entrenar, cómo desarrollar su interoperabilidad y cuál es el mejor curso de acción para revisar y sostener sus capacidades.
Todo esto combinado constituye la receta para desarrollar las SUT.
La ventaja táctica cuando “todo se va al carajo”
Mi tiempo sirviendo y liderando equipos pequeños (Fuerzas Especiales y Equipos de Servicios de Protección) reforzó en mí la importancia de las SUT.
Conocer el comportamiento entrenado y la respuesta inmediata propia y de mis compañeros en una situación determinada proporciona la ventaja táctica cuando todo se va al carajo.
Cuando estamos sobre la “X”, ¿qué hacemos para ganar?
Eso es SUT.
Las SUT no están restringidas a unidades policiales o militares; deben entrenarse y emplearse en cualquier aspecto del combate que involucre a dos o más operadores.
Operaciones ofensivas, defensivas, de reconocimiento y de estabilidad requieren SUT.
Traveling, traveling overwatch, bounding overwatch: todas requieren SUT.
¿Lo entiendes?
Todo lo que hacemos en este mundo del combate implica Tácticas de Unidades Pequeñas.
Un equipo SEAL apoyando a una Marine Task Force puede tener Procedimientos Operativos Tácticos (TACOPS) distintos; sin embargo, su doctrina es coherente, lo que les permite operar en apoyo mutuo.
Un equipo HALO de Fuerzas Especiales tendrá aspectos específicos en su TACSOP, pero se integrará sin problemas y operará junto a ese equipo SEAL.
Podemos diferir ligeramente en composición y capacidades, pero operamos con cohesión gracias a una doctrina común y al entrenamiento basado en los fundamentos.
My time serving on and leading small teams (Special Forces and Protective Services Teams) has ingrained the importance of SUT.
Knowing the learned behavior and immediate response for myself and my teammates in a given situation provides teams the tactical advantage when “shit hits the fan.”
When on the “X,” what do we all do to win?
That’s SUT.
SUT is not restricted to policing and military units; it must be trained and employed in any aspect of battle involving two or more operators.
Offensive, defensive, reconnaissance, and stability operations require SUT.
Traveling, traveling overwatch, bounding overwatch — all require SUT.
Get it?
Everything we do in this wonderful world of the fight involves Small Unit Tactics.
A SEAL Team supporting a Marine Task Force may have differing Tactical SOPs (TACOPS), however their doctrine is consistent, allowing them to operate in support of each other.
An SF HALO (Military Freefall) Team will have mission-specific aspects to their TACSOP but will integrate perfectly and operate alongside that SEAL Team.
We may differ slightly in composition and capabilities but operate cohesively because of common doctrine and training based on the fundamentals.
Infiltración y Movimiento al Contacto
Nada dejó esto más claro que una patrulla montada durante la invasión inicial de Irak en 2003 (No clasificado).
Antes del inicio oficial de la campaña aérea de la coalición, un pequeño grupo de Fuerzas de Operaciones Especiales (SOF) llevó a cabo una infiltración en Irak para establecer y asegurar un aeródromo aislado y abandonado.
La misión consistía en infiltrar clandestinamente otros equipos SOF para operaciones de reconocimiento desde ese aeródromo.
El equipo encargado de la toma del aeródromo estaba compuesto por un A-Team de Fuerzas Especiales, un B-Team (mando y control) y un grupo reducido de Air Force Combat Controllers.
Tras ocupar y asegurar el aeródromo, el contingente SOF recibió múltiples equipos pequeños mediante entregas rápidas de MC-130s oscurecidos y escalonados en tiempo.
Con la infiltración exitosa y no detectada completada, todos fueron enviados a diferentes sectores de reconocimiento.
El equipo del aeródromo recibió la orden de iniciar movimiento hacia el norte, en dirección a Bagdad, para obtener observación directa sobre el Aeropuerto Internacional de Bagdad (entonces Saddam International Airport / SIAP).
El pequeño elemento SOF, desplazándose en GMVs y Toyota Tacomas, fue acompañado por una sección de Asuntos Civiles (CA) con dos Humvees.
Los vehículos de CA se integraron en el convoy, ubicados entre el A-Team al frente y el B-Team cerrando la formación.
El equipo combinado avanzó hacia el norte en la oscuridad y el frío, llegando al cruce del río Éufrates mientras amanecía.
Una última parada de seguridad antes de cruzar el puente permitió confirmar que la inteligencia aérea no indicaba presencia insurgente.
Emboscada en el Puente del Éufrates
Cuando el equipo inició su avance sobre el puente que cruzaba el Éufrates y los vehículos se acercaban a la pendiente descendente del lado sur, el convoy quedó atrapado en fuego enemigo de armas ligeras desde todas las direcciones.
Contacto frontal, trasero, izquierdo y derecho ocurrió simultáneamente cuando combatientes Fedayeen —ocultos en edificios y detrás de muros elevados— activaron la emboscada al entrar la patrulla en la zona de muerte.
En apoyo de los Fedayeen operaban equipos RPG y ametralladoras pesadas soviéticas DShK posicionadas en varias intersecciones.
Las opciones del equipo para romper contacto o abrirse paso quedaron anuladas cuando el Subjefe de Patrulla (al final del convoy) identificó que un vehículo había perdido contacto y ya no mantenía la formación.
Mientras los operadores SOF enfrentaban objetivos con fusiles, ametralladoras montadas y lanzagranadas Mk-19 desde vehículos que aceleraban a alta velocidad, el aviso del vehículo desaparecido se transmitió por radio.
Con la distancia entre los vehículos aumentando, las Tacomas al final de la formación mantuvieron posición en una intersección de overwatch y desmontaron operadores para recuperar el vehículo de Asuntos Civiles rezagado.
Todo esto se desarrolló en medio de una emboscada aparentemente interminable.
Los fuegos de apoyo proporcionaron cobertura para que las tropas desmontadas maniobraran y redirigieran el vehículo a la formación.
Soldados de Fuerzas Especiales y Asuntos Civiles devolvieron fuego contra elementos enemigos que intentaban reposicionarse.
El comandante y el elemento de vanguardia localizaron un campo abierto, se reagruparon allí, establecieron seguridad y ocuparon posiciones defensivas mientras esperaban a los vehículos rezagados.
Una vez que todos los vehículos llegaron, el equipo se preparó para el contraataque.
Apoyo Aéreo Cercano y el Segundo Paso por el Fuego
Hasta ese momento, la unidad no había sufrido bajas graves.
Sin embargo, muchos vehículos habían recibido impactos no incapacitantes.
Se establecieron comunicaciones con el cuartel general superior y se reportó la situación.
Un motivado TAC-P de la Fuerza Aérea de EE. UU., adjunto al equipo, solicitó Apoyo Aéreo Cercano (CAS) de un A-10 Thunderbolt.
Debido a la presencia de blindados enemigos al norte de la patrulla, se decidió volver a atravesar el sitio de la emboscada y cruzar nuevamente el Éufrates.
El plan se comunicó a todo el personal y se ejecutó con el apoyo de fuego del A-10.
El tiempo requerido para coordinar el apoyo aéreo, informar la situación y prepararse para la segunda ronda permitió que los Fedayeen se reorganizaran y reposicionaran.
Nunca atravieses una emboscada por segunda vez — es puro sentido común.
Pero cuando las opciones son tanques contra camionetas, o insurgentes atrincherados contra operadores SOF y tropas estadounidenses cargando una montaña de munición, la decisión es evidente.
Tras posicionar las Tacomas entre los Humvees más pesados y confirmar la pasada entrante del A-10, el destacamento inició su egreso violento por la ciudad en dirección al cruce del río.
La segunda ronda fue más intensa que la primera.
Pero el A-10 no mostró piedad.
La velocidad y el fuego preciso del elemento terrestre estadounidense superaron las expectativas del enemigo.
Mientras las fuerzas estadounidenses en retirada suprimían posiciones enemigas, el A-10 gastó cada proyectil de su carga de combate sobre objetivos fortificados —incluido un combatiente que huía en motocicleta—.
El equipo cruzó la zona de peligro y avanzó hacia el sur, sobre el Éufrates, hasta un punto de reunión seguro, todo sin una baja grave.
Muchos vehículos parecían queso suizo, y uno incluso murió justo al alcanzar la zona segura.
Pero el equipo estaba a salvo y en una postura defensiva.
Vivir para pelear otro día.
“Un Equipo. Una Lucha.”
Este breve recuento del contacto en Irak no pretende exaltar héroes —una palabra demasiado utilizada hoy en día— ni señalar una falta de inteligencia perfecta.
Su propósito es resaltar la importancia de las Tácticas de Unidades Pequeñas.
Las fuerzas estadounidenses involucradas en esta batalla de cinco horas, en un día caótico y en un país extranjero, se mantuvieron firmes frente a probabilidades abrumadoras y destruyeron un gran número de combatientes enemigos trabajando juntas.
Tuvieron éxito pensando de forma intuitiva, ejerciendo iniciativa y llevando la lucha al enemigo.
Fuerzas Especiales, Asuntos Civiles y tropas de la Fuerza Aérea —aunque pertenecientes a unidades distintas, con SOP, entrenamientos y equipos diferentes— aplicaron los principios de las Tácticas de Unidades Pequeñas para combatir.
“Un Equipo. Una Lucha.”
Las SUT son un aspecto vital del entrenamiento táctico.
Son la integración de todos los elementos administrativos, históricos y tácticos en una acción.
Una acción sustentada en una base sólida de principios y doctrina.
A medida que enfrentamos nuevas amenazas globales y disturbios internos que exigirán mayor vigilancia por parte del Profesional Táctico, la importancia de estas capacidades seguirá creciendo.
El futuro trae muchos desconocidos, pero sé que mi equipo y yo, en Tactical Ranch®, seguiremos enfatizando un entrenamiento táctico relevante, específico para la misión y realista.
Continuaremos destacando la importancia de desarrollar y fortalecer las capacidades SUT en cada grupo con el que tengamos el privilegio de trabajar.
“Un Equipo – Una Lucha.”
Tom Buchino
Sargento Mayor
Fuerzas Especiales del Ejército de EE. UU. (Ret.)
Propietario, CSP Protective Services
Tactical Ranch®
“De Oppresso Liber”
