Xavier Lendof ist Gründer und Leiter von Greystone, einem Trainingsunternehmen, das auf den wachsenden Bedarf militärischer und polizeilicher Behörden reagiert, die Fähigkeiten ihrer Operator zu verbessern.

Xavier verfügt über mehr als 20 Jahre militärische Expertise.

Er begann seine Laufbahn im USMC, wo er Force Reconnaissance Marine und Scout Sniper wurde, wechselte anschließend zur US Army, erwarb das Green Beret, wurde zudem einer Special Missions Unit (SMU) zugeteilt und in über 20 Länder weltweit entsandt.

Er ist Greystones Course Director für Sniper Training.

Schüsse auf über 1.000 Meter gegen Ziele auf dem Wasser

Thomas Lojek: Kannst du uns ein Update zu deiner aktuellen Arbeit als Sniper Instructor geben?

Xavier Lendof: Ich bin einer der Ausbilder für den Maritime Sniper Course in Griechenland, auf Kreta.

Außerdem entwickle ich für sie einen Extended-Range Maritime Sniper Course.

Im Kern geht es dabei um Schüsse auf über 1.000 Meter gegen Ziele auf dem Wasser.

Der Kurs ist für höhere Kaliber ausgelegt, um diese Distanzen zu ermöglichen.

Derzeit nutzen wir bei wasserbasierten Zielen 7.62- oder 5.56-Halbautomaten – entweder aus Hubschraubern oder von Land –, jedoch nicht auf große Entfernungen.

Die maximale Distanz liegt aktuell bei etwa 600 Metern.

Mein Extended-Range-Training ermöglicht den Teilnehmern, auf über 1.000 Meter zu schießen, sodass sie sowohl das Gewehr als auch die Einsatzreichweite ausschöpfen können.

Wie man diese Boote mit einer einzigen, präzisen Kugel stoppt

Thomas Lojek: Klingt nach einer Herausforderung. Aber wie würde ein realer operativer Einsatz für dieses Training aussehen?

Xavier Lendof: Ich gebe dir ein Beispiel:

Narco-Trafficking-Organisationen nutzen häufig leistungsstarke RHIBs und modifizierte „Narco-Lanchas“, die extreme Geschwindigkeit und hohe Manövrierfähigkeit erreichen.

Diese Boote stellen für die Einsatzgruppen vor Ort eine erhebliche Herausforderung dar – aufgrund großer Entfernungen, Seegang, Zielbewegungen und Sicherheitsaspekten.

Durch unsere kontrollierten, szenariobasierten Übungen lernen Operator, wie sie:

• stabile Schusslösungen von maritimen Plattformen anwenden, darunter Boote, Luftfahrzeuge und Küstenpositionen.

• präzise, deaktivierende Schüsse auf Motoren und kritische Komponenten abgeben, ohne unnötige Gewalt eskalieren zu lassen.

• Ziele schnell erfassen, Bewegungen unter wechselnden See- und Wetterbedingungen verfolgen und Präzision unter Stress aufrechterhalten.

• Beobachtung, Entfernungsschätzung und ballistische Daten integrieren, die speziell an maritime Einsatzumgebungen angepasst sind.

Was wir tun, ermöglicht es den Polizisten, Narco-Boote sicher und entschlossen zu stoppen oder auszuschalten – und dabei das Risiko für Boarding-Teams, maritime Patrouillenbesatzungen und umliegenden zivilen Schiffsverkehr zu reduzieren.

Ein realer operativer Anwendungsfall wäre zum Beispiel an der Südgrenze Europas.

Spanische Behörden sehen sich zunehmend aggressiven und technologisch weiterentwickelten Schmuggelrouten über die Straße von Gibraltar und das Alborán-Meer gegenüber.

Das maritime Sniper-Programm von Greystone bietet hier eine praktische und unmittelbar wirksame Fähigkeit, die nationale Maßnahmen gegen den Drogenhandel sowie maritime Sicherheitsoperationen unterstützt.

Kurz gesagt: Wir bringen Snipern bei, wie sie diese Boote mit einer einzigen, präzisen Kugel stoppen – etwa indem sie ihre Hochgeschwindigkeitsmotoren aus der Distanz außer Betrieb setzen.

Ein gut platzierter Schuss eines ausgebildeten Snipers ist nach wie vor günstiger, flexibler und liefert sofortige Ergebnisse – im Vergleich zum Kauf einer komplett neuen Flotte maritimer Einsatzboote und den Investitionen in hochentwickelte Technologien und der Ausbildung ganzer Besatzungen für deren Betrieb.

Die Rolle des Scharfschützen erweitert und entwickelt sich weiter

Thomas Lojek: Es ist auch interessant, weil es scheint, als würde sich die Rolle des Scharfschützen erweitern und weiterentwickeln?

Xavier Lendof: Ja, meiner Meinung nach sieht das Gefechtsfeld heute sehr anders aus – besonders mit dem Krieg zwischen der Ukraine und Russland.

Sie haben die Art und Weise, wie wir Kriege führen, meiner Ansicht nach dauerhaft verändert.

Drohnen verändern die Kriegsführung immens.

Streitkräfte stellen Einheiten auf, die speziell für Drohnen- und Anti-Drohnen-Kriegsführung zuständig sind.

Der heutige Scharfschütze wird diese Systeme in unterschiedlichem Ausmaß einbinden müssen – heute mehr als je zuvor.

Und ich denke, dass tragbare Drohnen, statt solcher, die von einem anderen Ort durch jemand anderen gestartet werden, zum Standard werden.

So kann der Scharfschütze selbst oder das Scharfschützenteam ihre Drohnen jederzeit im eigenen Beobachtungsbereich oder Einsatzraum einsetzen und bedienen.

Ich bin überzeugt, dass dies – zusammen mit anderer Technologie – der Normalfall sein wird.

Natürlich gibt es noch den Kestrel, Waffensysteme werden präziser, Optiken klarer, Ergonomie durchgehend besser.

Aber ich denke, der entscheidende Faktor sind Drohnen.

Wenn die Batterien leer sind, wenn der Strom ausfällt …

Thomas Lojek: Bei der Geschwindigkeit technologischer Umbrüche – besteht da nicht das Risiko, dass Operatoren „übertechnologisiert“ werden und sich zu stark auf Tools verlassen, statt auf Kernkompetenzen?

Xavier Lendof: Du kannst menschliches Urteilsvermögen nicht schlagen.

Du brauchst immer noch das Urteil des Scharfschützen, um bestimmte Operationen durchzuführen.

Man kann das nicht vollständig an eine Drohne (oder KI oder irgendwelche Tools) abgeben.

Aber mit der heutigen Technologie fürchte ich, dass einige Operatoren – vielleicht jüngere Scharfschützen, die mit dieser Technologie aufwachsen – sich von essenziellen Fähigkeiten und vom natürlichen Urteilsvermögen entfernen, das in Gefechtssituationen entscheidend ist.

Wenn die Batterien leer sind, wenn der Strom ausfällt, wissen manche vielleicht nicht, wohin sie gehen oder was sie tun sollen.

Deshalb konzentriere ich mich in meinen Kursen auf die Grundlagen.

Eines der Dinge, die ich allen Teilnehmern sage, ist:

Elitefähigkeiten verlangen eine aktuelle und durchgängig beherrschte Grundlage.

Ich halte diese Aussage für wahr und zutreffend für die meisten – wenn nicht für alle – Berufe.

Effizienz in einer dynamischen Gefechtssituation

Thomas Lojek: Wie definierst du Effizienz in einer dynamischen Gefechtssituation?

Xavier Lendof: So schnell wie möglich in Position zu kommen – mit minimaler Zeit bis zur Einsatzbereitschaft.

Zu erkennen, dass du wirken musst, und dann so schnell wie möglich tatsächlich zu wirken. (Schnelle, aber dennoch effiziente Entscheidungen.)

Was Effizienz betrifft: Ein Treffer in die Körpermitte ist besser als ein Treffer in die Schulter.

Sicher, die Schulter triffst du auch.

Aber die Person kann möglicherweise trotzdem weiter handeln.

Ein Schuss in die Körpermitte, ein einziger Schuss – und diese Person sollte kampfunfähig sein.

Wenn nicht, trägt sie wahrscheinlich irgendeine Art Körperschutz oder etwas Vergleichbares.

Aber sie wird verlangsamt, benommen oder verletzt sein; selbst dann gewinnst du die Initiative.

Das ist es, was ich mit effizient meine.

Kampfstress ist eine andere Art von Stress

Thomas Lojek: Wie erzeugst du im Training den Stress einer realen Gefechtssituation?

Xavier Lendof: Ich versuche nicht, Kampfstress in meinem Training zu replizieren, weil das eine andere Art von Stress ist.

Also versuche ich, Stress auf andere Weise auszulösen – durch Zeitdruck, durch begrenzten Raum zum Schießen, durch die Art der Ziele, auf die geschossen wird.

Und meistens zeigt sich, dass Menschen bereits ausreichend unter Stress geraten, wenn du das Ziel kleiner machst, weiter entfernst und weniger Zeit zum Wirken gibst.

Wenn du dann noch eine Wertung hinzufügst, beginnen Menschen sofort, Stress zu empfinden.

Die Teilnehmer werden ein Stück weit gestresst sein.

Wir replizieren weder ein Gefechtsumfeld noch Kampfstress.

Nur einige der Herausforderungen, denen sie in den meisten Umgebungen begegnen werden.

Es kommt mit Training, mit sehr viel Training

Thomas Lojek: Ist das Dasein als Sniper nicht in gewisser Weise eine Art „ständiges Dilemma“?

Was ich meine ist: Als eingesetzter Sniper verbringst du oft lange Phasen im Warten — manchmal passiert überhaupt nichts — und trotzdem musst du dauerhaft hoch aufmerksam bleiben.

Wie wechselst du aus diesem Zustand des Beobachtens und Wartens in unmittelbare Aktion, während du in diesen kritischen Sekunden des Übergangs trotzdem klare Entscheidungen triffst, besonders in einer dynamischen Lage?

Xavier Lendof: Sehr oft, wie bei einem Aufklärungselement zum Beispiel, gibt es lange Zeiträume ohne jede Aktivität.

Du sitzt einfach da, zeichnest auf, blickst, beobachtest — und nichts passiert.

Dann, ganz plötzlich, finden ein paar Aktionen statt, und du musst aufstehen oder loslaufen und deinen Auftrag erfüllen.

Das kommt mit Geduld und Erfahrung.

Diese Geduld muss verinnerlicht werden.

Du musst diszipliniert sein und die Geduld haben, dort zu liegen oder zu sitzen und über Stunden zu beobachten — so lange, wie es eben dauert, bis du abziehen musst oder bis etwas passiert.

Aber es ist schwierig, dort zu sitzen und nichts zu sehen.

Niemand möchte in einem OP sitzen und nichts sehen.

Es ist langweilig, aber du musst es trainieren.

Immer und immer wieder — einfach, um dich daran zu gewöhnen, wie du operierst, wenn du in deiner endgültigen Schussposition bist, in deiner Feuerbasis, in deinem Hide — was auch immer die Situation ist — und du dort für einen langen Zeitraum bleiben musst.

Wenn du das immer wieder trainierst, beginnst du zu verstehen:

Wie wirst du arbeiten?
Wann wirst du essen?
Wo wirst du sitzen?
Wie wirst du beobachten?
Wie werdet ihr euch beim Beobachten abwechseln?

Denn du wirst nicht allein sein — höchstwahrscheinlich bist du mit deinem Team dort.

Wenn ihr die Sicherung aufrechterhaltet: Wer isst wann?
Was passiert, wenn du auf die Toilette musst?
Wie löst ihr das?

Also … es kommt mit Training, mit sehr viel Training.

So gewöhnen sich Menschen an diese Art von Langeweile.

Denn wenn du ein Ziel beobachtest und nichts passiert, wirst du gelangweilt sein — aber du musst dortbleiben und weiter beobachten, bis etwas passiert.

Deshalb ist Training dafür absolut entscheidend.

Eine solide Grundlage für das Dasein als Sniper

Thomas Lojek: Woher weiß ein Operator, dass er das richtige Gleichgewicht zwischen Geduld und entschlossenem Handeln entwickelt hat — dass er den Einsatz, seine Herausforderungen und seine Unbekannten souverän bewältigen kann?

Xavier Lendof: Wenn du beobachtest, bist du höchstwahrscheinlich in einem Sniper-Team.

Und ihr beobachtet ein Ziel, ihr erwartet, dass jemand erscheint, oder ihr wartet darauf, dass ein bestimmtes Auslöseereignis stattfindet.

Wenn du dann etwas siehst, wirst du es kommunizieren.

Und der Spotter sollte es ebenfalls sehen … ihr beide müsst dasselbe im Blick haben.

Ihr seid in Kommunikation, sprecht: „Okay, da passiert etwas. Ich sehe einen Mann mit blauem Shirt, er bewegt sich auf …“

In dieser Situation hätte das Sniper-Team bereits eine Range Card.

Sie hätten ihre Entfernungen zu allen potenziellen Zielen.

Ihre Erhöhungswerte, und sie berücksichtigen den Wind.

Wind verändert sich ständig, aber manchmal kommt er aus einer gleichbleibenden Richtung mit gleichbleibender Geschwindigkeit.

Trotzdem haben sie diese Informationen bereit und griffbereit.

Wenn es also ein Ziel beim dritten Haus gibt, das wir beobachten: „Okay, laut Range Card sind das 530 Meter. Mein Erhöhungswert dafür ist …“

Während ihr beobachtet, zeichnet jemand das ebenfalls auf, schreibt es nieder, führt ein Activity Log — all das läuft gleichzeitig ab.

Wenn du lernst, dich mit all diesen Aspekten und Abläufen wohlzufühlen und gleichzeitig sicher und einsatzbereit zu bleiben, dann hast du eine solide Grundlage dafür geschaffen, ein Sniper zu sein.

Das musst du trainieren.

Ist der Erfolg eines Snipers auch ein Teamerfolg?

Thomas Lojek: Welche Verfahren stellen sicher, dass der Übergang eines Snipers vom Beobachter zu einer Use-of-Force-Entscheidung effektiv bleibt — und nicht durch lange Phasen der Beobachtung oder durch eine ermüdete Wahrnehmung negativ beeinflusst wird?

Xavier Lendof: Nehmen wir an, du wartest in deiner Sniper-Position auf eine bestimmte Person.

Wir wissen nicht genau, wann sie auftauchen wird.

Aber wir erwarten, dass sie erscheint, weil sie an diesem Morgen um eine bestimmte Zeit ein Treffen hat.

Doch manchmal sind sie zu spät, weil sie irgendwo festsitzen und Kaffee trinken.

Also haben wir zwei Teams entsandt, um aus unterschiedlichen Winkeln zu beobachten.

Sie klären das Gebiet auf, und sobald ihr eine positive Identifizierung habt: bestätigen — dann das Ziel eliminieren und absetzen.

Die Sniper-Teams gehen hinein und beobachten das Ziel.

So lange, wie es eben dauert.

Sie werden stundenlange Zeiträume haben, in denen nichts passiert — aber die Snipers beobachten weiter, bleiben in Position und stellen sicher, dass ihnen nichts entgeht.

Sie werden auch Schichten haben.

Denn deine Augen können ermüden.

Du kannst nachlässig werden, deshalb ist irgendeine Form von Ablösung wichtig.

Denn das kann anstrengend werden.

Du willst deine Leute so frisch wie möglich halten, denn sobald wir beginnen, wissen wir nicht, wann wir stoppen können.

Also wechselst du sie aus, damit sie sich kurz ausruhen können, etwas essen, sich einen Moment wohlfühlen, vielleicht ein Nickerchen machen — abhängig von der Sicherheitslage — und wenn ihre Beobachtungszeit wieder kommt, gehen sie zurück hoch, und umgekehrt.

Das Trainieren solcher Übungsszenarien ist notwendig, und es vermittelt Sniper-Teams ein gutes Gefühl dafür, wie es ist, in einem Hide Site zu sitzen und stunden-, vielleicht tagelang auf nichts zu blicken.

Thomas Lojek: Also ist am Ende der Erfolg eines Snipers auch ein Teamerfolg?

Xavier Lendof: Ja, ja, absolut.

Meiner Meinung nach ist es niemals ein Einzelauftrag.

Du brauchst andere Menschen — dein Team.

Die Rolle des Snipers: Die Veränderungen sind drastisch

Thomas Lojek: Ich denke über das breitere operative Umfeld nach.

All die Jahre des War on Terrorism haben doch auch das gesamte Sniper-Universum verändert, richtig?

Mit so vielen Lessons Learned, Jahren urbaner Gefechtsführung und Tausenden von Missionen — in welchem Ausmaß hat das den Sniper und seine Rolle neu geformt?

Xavier Lendof: Die Veränderungen sind drastisch.

Heute liegt wesentlich mehr Schwerpunkt auf urbanen Einsatzräumen, auf Urban Sniping.

Viel stärker als noch vor vielleicht 30 Jahren.

Dazu kommen die Fortschritte in der Ballistik, bei Waffensystemen, Optiken, der Entfernungsmessung, den Geschossen selbst.

Gewehre sind heute präziser als vor, sagen wir, 30 Jahren.

Das alles spielt eine Rolle.

Bei unserem Training bei Greystone konzentriere ich mich typischerweise auf Urban Sniper Training.

Aber es hängt auch davon ab, was die jeweilige Einheit machen will.

Wenn sie speziell an Long-Range Sniping arbeiten wollen … dann entwickle und entwerfe ich ein Trainingsevent natürlich mit ihrem Input, weil ich ihre Ziele kennen muss, um ihre Vorgaben zu erfüllen.

Ich gehe meine Sammlung früherer After-Action-Reviews durch und schaue, wie wir Fallstudien und AARs in dieses spezifische Training integrieren können.

Wenn es um Taktiken, Techniken und Verfahren sowie um das Bekämpfen gegnerischer Sniper geht — das ist ein Aspekt.

Aber zuerst, noch bevor wir dazu kommen, festige ich die grundlegenden Bereiche des Sniping.

Und bei Long-Range-Schüssen zählt jedes kleinste Detail.

Je weiter du rausgehst, desto geringer die Fehlertoleranz.

Das ändert sich nie.

Deshalb sind die Fundamentals entscheidend.

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