Ralf Kassner ist ehemaliges Mitglied der deutschen Antiterroreinheit GSG9 sowie des SEK.

Er ist Gründer und CEO von Wodan International, einem deutschen Risk-Management-Unternehmen für umfassende Sicherheitslösungen, das Leistungen in den Bereichen Training für staatliche Einheiten, Security Consulting, Risikoanalysen und Sicherheitsdienste anbietet.

Gutes Kill-House-Training für Close Protection Services

Thomas Lojek: Ralf, als ehemaliges Mitglied von SOF-Einheiten (GSG9 und SEK) und CEO von Wodan International bist du einer der führenden europäischen Experten für Kill-House-Training und 360-Degree Tactical Training.

Welche Taktiken und Szenarien hast du im Blick, wenn du während eines Wodan-Security-Trainings ein Kill-House-Training für Close-Protection-Professionals vorbereitest?

Ralf Kassner: Zunächst einmal geht es beim Kill-House-Training nicht primär um hochentwickelte Schießfertigkeiten oder intensive Live-Fire-Szenarien, wie manche vielleicht denken.

Ein gutes Kill-House-Training, insbesondere für Close Protection Services, dreht sich vor allem um Koordination, Kommunikation, Geschwindigkeit und darum, operativen Druck aufzubauen.

Das Training soll dich befähigen, Teams zu bilden und anschließend in diesen Teams effektiv zu arbeiten — auch mit Personen, die du möglicherweise gerade erst kennengelernt hast.

Denn genau diese Situation wirst du in deinen Feldeinsätzen als Close-Protection-Professional sehr häufig erleben.

Das passiert ständig.

Ein Unternehmen integriert dich in ein neues Team, vielleicht hat sich ein Teammitglied verletzt, ein anderes verlässt die Firma, oder die operativen Rahmenbedingungen ändern sich.

Egal aus welchem Grund: Die verlässlichste Konstante im Close-Protection-Geschäft ist Veränderung.

Der Grad deiner Professionalität zeigt sich in deiner Fähigkeit, dich darin zurechtzufinden, mit Fremden unter enormem Druck sowie in anspruchsvollen oder sogar lebensbedrohlichen Umgebungen zu arbeiten.

Wir sprechen hier nicht über SWAT- oder militärisches SOF-Training, bei dem Einheiten Zeit und umfangreiche Ressourcen haben, um das operative Verhalten ihrer Teammitglieder zu studieren — oft über Monate und manchmal über Jahre.

Close Protection Services, insbesondere im privaten Markt, gehören zu einer anderen Kategorie spezialisierter Operationen und müssen mit begrenzten Ressourcen, Einschränkungen und vielen Unbekannten umgehen.

Deshalb sollte ein 360-Degree Training für Close Protection vor allem Flexibilität vermitteln — operative wie individuelle Flexibilität.

Teams, operative Parameter und Zielsetzungen können sich sehr schnell ändern.

Dein Training sollte das widerspiegeln.

Schnelle und effektive Koordination von Close-Protection-Professionals

Thomas Lojek: Nehmen wir ein gängiges Szenario.

Es findet ein Business-Meeting von Fortune-500-CEOs statt — und der Worst Case tritt ein: Ein Active Shooter befindet sich im Gebäude.

Wie bereitest du deine Teilnehmer auf einen solchen Vorfall vor?

Ralf Kassner: Interessanterweise besteht in den meisten Fällen die größte Herausforderung — insbesondere in den ersten entscheidenden Minuten oder sogar Sekunden — nicht darin, die Bedrohung zu bewältigen, sondern darin, eine schnelle und effektive Koordination aller Close-Protection-Professionals vor Ort zu erreichen.

Jemand muss die Führung übernehmen — ein Team aufbauen.

Dein Szenario impliziert einen Vorfall bei einer größeren Business-Konferenz.

Das bedeutet, es werden zahlreiche Close-Protection-Professionals vor Ort sein, alle mit unterschiedlichen Hintergründen, unterschiedlichen Fähigkeitsniveaus und unterschiedlicher Erfahrung.

Sie unterscheiden sich in ihrer Ausbildung und Ausrüstung.

Einige haben einen militärischen Hintergrund, andere kommen aus dem Bereich der Law Enforcement, und einige haben möglicherweise überhaupt keinen professionellen Hintergrund.

Du wirst viele Personen haben, die dieser Situation mit unterschiedlichen Taktiken und unterschiedlicher Feldeinsatz-Erfahrung begegnen — aber alle werden sich beeilen, ihren eigenen VIP zu schützen.

Das kann eine erhebliche Herausforderung sein.

Unterschiedliche Leistungsfähigkeit, Reaktionszeit und Geschwindigkeit im Close Protection

Thomas Lojek: Kannst du uns ein konkretes Beispiel geben, warum das eine so große Herausforderung sein kann?

Ralf Kassner: Natürlich. Sprechen wir über etwas, das zunächst unbedeutend wirken mag, aber enormen Einfluss auf den Ausgang der Situation haben kann: Was passiert, wenn du mehrere Stockwerke hochlaufen oder durch einen langen Korridor sprinten musst, bevor du deinen VIP erreichst?

Bei einigen Konferenzen wird den Close-Protection-Teams angeordnet, in einem anderen Teil des Gebäudes zu warten.

Das ist ein sehr unprofessionelles Vorgehen des Event-Managements, kommt aber dennoch vor.

Selbst der eigene VIP bittet dich manchmal, woanders zu warten, während er seine Geschäftskontakte trifft.

Du bist also nicht in unmittelbarer Nähe zu deinem VIP, wenn die Schüsse fallen.

Und jetzt haben wir eine Gruppe angeheuerter Bewaffneter im Hochmodus.

Und selbst wenn wir davon ausgehen, dass es sich um gut ausgebildete Personen handelt, haben wir innerhalb dieser Gruppe dennoch unterschiedliche Leistungsfähigkeit, unterschiedliche Reaktionszeiten und unterschiedliche Geschwindigkeiten.

Eine unkoordinierte bewaffnete Gruppe unter Stress, mit deutlichen Unterschieden in Erfahrung, Fitness, Reaktionszeit und Stressresistenz, kann ein paar Sekunden Laufzeit durch einen langen Korridor in einen endlosen Albtraum verwandeln.

Denn jetzt musst du dir nicht nur Gedanken über den Active Shooter irgendwo im Gebäude machen, sondern auch über mehrere bewaffnete Personen unter Stress um dich herum — Personen, die du nicht wirklich kennst, die möglicherweise einen sehr viel nervöseren Trigger Finger und ein geringeres taktisches Fähigkeitsniveau haben als du selbst.

Behalte dabei jetzt im Hinterkopf, dass sich in einem begrenzten Artikel oder Interview niemals alle Seiten dieser Diskussion vollständig darstellen lassen — und das Thema immer Raum für weitere Diskussionen bietet.

Kleine Unterschiede in der individuellen Erfahrung können große Probleme verursachen

Thomas Lojek: Also, offen gesprochen: Im Close-Protection-Bereich sind individuelle Hintergründe sowie Unterschiede in Ausbildung und Fitnessniveau innerhalb einer zufällig zusammengesetzten Gruppe von Professionals am Einsatzort nichts anderes als ein zusätzlicher Risikofaktor.

Ralf Kassner: Ja. Kleine Unterschiede in Erfahrung und Training einzelner Operator in einer Situation können sich im Close Protection zu großen Problemen summieren — besonders dann, wenn du diese Operator vorher nie getroffen hast.

Wenn du sie nicht kennst und ihren Hintergrund nicht wirklich einschätzen kannst, wird es schwierig.

Der neue Mann neben dir könnte einfach ein ehemaliger Türsteher mit einer Waffe sein.

Ein anderer könnte ein hochqualifizierter Army-SOF-Operator sein.

Aber sein Hintergrund in militärischen Operationen bedeutet nicht automatisch, dass er auch ein guter Close-Protection-Professional ist.

In dieser Situation sind wir lediglich eine Gruppe von Individuen mit Waffen, mit unterschiedlichen Fähigkeiten und unterschiedlichen Hintergründen — und wir müssen sehr schnell ein großes Problem lösen.

Höchstwahrscheinlich müssen wir dieses Problem in einer tödlichen und extrem belastenden Umgebung lösen, voller panischer Menschen, fliehender Menschenmengen, möglicherweise bei Rauch oder Feuer, mit Toten oder schwer verletzten Personen — während Blut und Schreie von überall zu kommen scheinen.

In einer solchen Umgebung fügt eine unkoordinierte Gruppe angeheuerter Bewaffneter der Situation nur weiteres Risiko hinzu: das Risiko, von einem Operator getroffen zu werden, der unprofessionell oder zu nervös handelt; das Risiko, die eigentliche Bedrohung zu übersehen, weil die Kontrolle einer unkoordinierten Gruppe zu viel Ablenkung erzeugt; oder das Risiko, unschuldige Unbeteiligte zu gefährden.

Es besteht zudem die Gefahr, in Schwierigkeiten mit eintreffenden Polizeieinheiten zu geraten, die nicht wissen, wer du bist — außer dass du bewaffnet in einem Gebäude mit einem Active Shooter stehst.

Wenn du diese Art von Situation nicht effektiv und zumindest mit einer grundlegenden Struktur essenzieller Teamarbeit bewältigen kannst, wird die Anwesenheit einer zufällig zusammengestellten Gruppe von Close-Protection-Mitgliedern alles nur komplizierter machen.

Deshalb sollte ein gutes Kill-House-Training oder jede Form von 360-Degree Live-Fire Training nicht nur aus präzisen Schüssen auf Bad Guys bestehen, sondern auch darin, deine Teamfähigkeiten zu fordern und deine Fähigkeit zu stärken, ein professionelles Maß an Flexibilität in jeder Form taktischer Koordination zu erreichen.

Du musst Menschen lesen und verstehen können.

Du musst ihre Reaktionen und ihre Fähigkeit antizipieren können, mit einer Bedrohung umzugehen — oder mit Unbeteiligten, Ablenkung und enormem Stress.

Es sind People Skills.

Wenn du darin gut wirst, kannst du dich bei jedem Vorfall mit unterschiedlichen Individuen zu einem Team zusammenschließen und im besten Fall ein lebensrettendes 360-Grad-Team aufbauen, das deinen operativen Fortschritt in einer Mission sichert — auch mit Fremden.

Aber du musst es trainieren.

Aufbau von operativem Druck und Geschwindigkeit

Thomas Lojek: Lass mich ein paar Sichtweisen hinterfragen: Bedeutet es im Kontext des Trainings für den Personenschutz, dass das Schießen weniger wichtig ist als die Ausbildung deiner Soft Skills wie Teamwork, Kommunikation und der Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen?

Ralf Kassner: Wir trainieren für hochkomplexe und äußerst anspruchsvolle Situationen.

Diese komplexen Herausforderungen eines realen operativen Gefechts lassen sich nicht in eine einfache Formel pressen, nach der Soft Skills wichtiger sind als Schießfertigkeiten oder umgekehrt — weil das schlicht nicht stimmt.

Wenn wir über Training für eine Situation sprechen, in der sich entscheidet, ob du und andere Menschen leben oder sterben, müssen viele unterschiedliche Bausteine zusammenkommen.

Koordination und Kommunikation sind zentrale Elemente.

Entscheidungsfindung unter Druck ist hochrelevant.

Deine Fähigkeit, unter massivem Stress deine Umgebung wahrzunehmen und wirklich zu verstehen, ist entscheidend.

Der Aufbau von operativem Druck und Geschwindigkeit ist essenziell.

Schießen und deine Schießfertigkeiten sind sehr, sehr wichtig.

Präzises und sauberes Schießen steht im Zentrum unseres Berufs.

Aber du musst dir immer Folgendes vor Augen halten: Deine Waffe zeigt exakt dorthin und tut ausschließlich das, was deine aktuelle Wahrnehmung und deine unmittelbare Interpretation der Lage dir in diesem Moment vorgeben.

Wenn du schnell und präzise schießt, ist das gut — das ist eine ausgezeichnete und wichtige Fähigkeit.

Doch diese Fähigkeit wird genau dann zum schlimmsten Tag deines Lebens, wenn du in einem Vorfall zu schnell und zu präzise schießt, nur weil sich jemand abrupt vor dir bewegt und wie eine bewaffnete Person wirkt — und sich später herausstellt, dass es einer deiner Personenschutz-Buddies war, der über einen anderen Weg im Gebäude versucht hat, seinen VIP zu erreichen.

Es geht um mehr als nur Schießen, und es geht um mehr als nur Soft Skills, Kommunikationsfähigkeiten und Teamarbeit.

In einer hochstressigen Lage wie einem Active-Shooter-Szenario mit vollen Gängen, Panik, Geschrei und möglicherweise Rauch und Feuer kann es sehr schnell passieren, dass du die falsche Person triffst, wenn es vor Schussabgabe keinerlei Schritte der Koordination und klarer Kommunikation zwischen den Personenschutzkräften vor Ort gegeben hat.

Wenn du in deinem Live-Fire-Training nur lernst, auf alles zu schießen, das eine Waffe trägt, wirst du für Szenarien nicht vorbereitet sein, in denen andere Personenschützer mit dir im Gebäude sind — oder noch schlimmer: wenn du auf eintreffende Polizeikräfte stößt.

Du musst diese Arten von Szenarien im Training durchlaufen, um später in realen Lagen fatale Entscheidungen zu vermeiden.

Am Ende ist es eine solide Kombination aus sehr guten Schießfertigkeiten, Soft Skills und viel Erfahrung, die einen hochprofessionellen Personenschützer ausmacht.

Es ergibt keinen Sinn, eine Fähigkeit übermäßig zu gewichten.

Du musst das Gesamtpaket anstreben — oder du wirst zu einem eindimensionalen „Experten“ in einem multidimensionalen Bedrohungsumfeld, was nichts anderes bedeutet als: „Du wirst getötet!“

Innerhalb von Sekunden musst du dich mit Menschen koordinieren, die du kaum kennst

Thomas Lojek: Wie trainierst du das mit den Teilnehmern deiner Kurse?

Ralf Kassner: In unseren Wodan Security Trainings, wenn wir mit realistischen Live-Fire-Szenarien arbeiten, bringen wir gezielt Profis zusammen, die vorher noch nie als Team trainiert haben.

Wir mischen alle Teams ständig durch.

Das ist wichtig.

Wenn du in einem komplexen Umfeld wie einem Active-Shooter-Szenario einen Vorfall hast, musst du gute Fähigkeiten in effizienter Koordination und Kommunikation zeigen.

Ein echter Angriff passiert unglaublich schnell.

Innerhalb von Sekunden musst du dich mit Menschen koordinieren, die du kaum kennst — wer übernimmt die Führung, wer sichert nach hinten?

Du musst deine Evakuierungswege mit Fremden schnell, klar und effektiv kommunizieren, und möglicherweise hast du es zusätzlich mit eintreffenden Polizeikräften zu tun.

Und seien wir ehrlich: Ein realer Vorfall kann dich dazu zwingen, mit jemandem zu arbeiten, der wirklich, wirklich schlecht ist.

Darauf solltest du vorbereitet sein.

Also, erstens: In unseren Trainings gibt es keine festen Teams, sondern viele zufällig gemischte Gruppen.

So sammeln unsere Teilnehmer wertvolle Erfahrungen darin, jede Art von harter operativer Koordination zu bewältigen und operative Flexibilität unter Druck zu entwickeln.

Zweitens: Wir konfrontieren die Teilnehmer mit Szenarien, die ihnen etwas über operativen Druck und Geschwindigkeit beibringen.

Wie in deinem Active-Shooter-Szenario bringen wir sie in Situationen, in denen sie sehr schnelle, sehr schwierige Entscheidungen mit ernsthaften Konsequenzen treffen müssen.

Innerhalb von Sekunden muss jeder handeln und wissen, was zu tun ist: Können wir Teams für eine 360-Grad-Sicherung bilden?

Wer übernimmt die Verantwortung für die Evakuierung?

Gibt es eine Reihenfolge, in der die VIPs herausgebracht werden?

Sammeln wir sie zuerst in einem sicheren Raum?

Oder versuchen wir, sie so schnell wie möglich aus dem Gebäude zu bringen?

Wenn du all das berücksichtigst, wird dein ernstzunehmendes Kill House nicht mehr nur der Nervenkitzel eines Live-Fire-Runs sein.

Es wird zu einer komplexen Herausforderung — und genau das wollen wir für dein Training.

Und drittens: All das muss in einem Close-Quarters-Umfeld stattfinden.

Du musst in der Lage sein, Schusswechsel auf sehr kurze Distanz zu beherrschen — das hier ist keine Schießbahn.

In einem realen Vorfall musst du um Objekte wie Tische, Stühle und Dekorationen manövrieren, möglicherweise durch Rauch, Feuer, schlechte Lichtverhältnisse und panische Menschenmengen.

Unser Training simuliert diese Herausforderungen, indem wir die Teilnehmer in ein Close-Quarters-Umfeld bringen, in dem sie jede Form von operativem Druck bewältigen müssen.

Kurz gesagt, wir setzen Trainingsläufe auf, die deine Koordination, deine operative Effizienz und deine Fähigkeit testen, in einem Close-Quarters-Umfeld zu kämpfen.

Sicherstellen, dass alle wissen, was zu tun ist, wenn ein Vorfall eintritt

Thomas Lojek: Könntest du unseren Leserinnen und Lesern ein paar Tipps geben, wie man das im realen Einsatz umsetzt?

Ralf Kassner: Wenn du zum Beispiel mit deinem VIP auf einer größeren Konferenz oder bei einem Vorstandstreffen bist, versammeln sich normalerweise alle Personenschützer in einem Nebenraum und warten dort.

Anstatt nur die Zeit totzuschlagen, ist es immer eine gute Idee, mit deinen Kolleginnen und Kollegen im Raum zu sprechen.

Eine Erkundung des Gebäudes, der Evakuierungswege, der alternativen Wege, Risikobereiche, Sammelpunkte oder Safe Rooms — das sollte selbstverständlich sein.

Etabliere zumindest eine kurze Szenario-Routine, um sicherzustellen, dass alle wissen, was zu tun ist, wenn ein Vorfall eintritt.

Sei vorsichtig: Belehre niemanden und vermeide eine nervige „Ich bin hier der Teamleader“-Haltung.

Bleib respektvoll und bedenke, dass du mit Menschen sprichst, die über eine gewisse professionelle Erfahrung verfügen.

Aber sorge dafür, dass zumindest ein Grundkonzept besteht für: Wenn wir einen Vorfall haben …

Wer übernimmt die Führung?

Wer sichert nach hinten?

Können wir Teams bilden?

Können wir diesen Raum als 2-Mann-Teams oder 4-Mann-Teams für eine 360-Grad-Sicherung verlassen?

Kennen wir unsere Extraction Routes?

Kennen wir alle Alternativen zur primären Extraction Route?

Können wir uns schnell identifizieren?

Was tun wir, wenn wir getrennt werden?

Welche Ausrüstung haben wir?

Anti-ballistische Schilde?

Westen?

TCCC-Ausrüstung?

Wo befindet sich die Ausrüstung?

Wenn du all das erst regeln musst, während ein aktiver Schusswechsel läuft, wirst du in einer extrem schwierigen Lage sein.

Denken wir daran: Ein durchschnittlicher Active-Shooter-Vorfall dauert etwa 12,5 Minuten.

In diesen 12,5 Minuten musst du eine komplette Teamstruktur aufbauen und eine Vielzahl hochkomplexer operativer Entscheidungen treffen.

Bei diesen Voraussetzungen würde ich weder auf mein eigenes Leben, noch auf meine berufliche Zukunft, noch auf das Leben anderer Menschen wetten.

Du solltest vorbereitet sein, bevor du in dieses extrem enge und harte Zeitfenster eines realen Schusswechsels gerätst.

Das ist der Grund, warum du ein Profi bist.

Eine professionelle Haltung im Personenschutz bedeutet: sprechen, kommunizieren und sicherstellen, dass es einen Plan oder zumindest eine grundlegende Koordination zwischen allen Personenschützern im Gebäude gibt.

Das ist nicht der „John Wick Way of Life“ — aber es ist der richtige Weg für jeden Personenschützer, der seinen Auftrag und die Menschen, die er schützen soll, ernst nimmt.

Wodan International