Ken Witts taktiska erfarenhet omfattar en 25-årig karriär inom polisväsendet – med 14 år i Special Weapons and Tactics – samt över 30 års tjänstgöring inom aktiv och reserv militär tjänst, främst i U.S. Army Special Forces.

Myndigheter behöver effektivt taktiskt ledarskap

Polisiära taktiska enheter sätts in när en situation är farlig, komplex eller när konventionella metoder inte kan lösa krisen.

För att uppnå operativ framgång – snarare än att luta sig mot tur eller oavsiktliga utfall – krävs ett effektivt taktiskt ledarskap.

Kvaliteten på ledarskapet beror på chefens personliga egenskaper och kärnkompetenser.

Egenskaper, utvecklade över en livstid, ger insikt i ledarskapspotential. Men det är kompetenser – färdigheter förvärvade genom utbildning, träning och erfarenhet – som möjliggör framgångsrikt ledarskap.

Därför är operativ framgång under en kris beroende av chefens taktiska kompetens.

Taktisk planering formas av situationen och omständigheterna, vilka i sin tur påverkas av tre sammanhängande variabler:

Misstänktas möjliga handlingsvägar, den operativa tiden och utrymmet på krisplatsen.

Dessa element betraktas som variabler eftersom de kan manipuleras taktiskt.

Genom att förutse misstänktas handlingsvägar kan chefer utveckla defensiva strategier som möter de förväntade hoten.

Genom att utnyttja tid och utrymme kan de skapa offensiva strategier som lämnar den misstänkte utan hållbara alternativ.

En taktisk ledares kompetens måste därför omfatta förmågan att identifiera dessa variabler och manipulera dem till sin fördel.

Användningen av Standard Operating Procedures

På 500-talet f.Kr. konstaterade militärteoretikern Sun-Tzu att en framgångsrik ledare måste känna fienden och känna sig själv.

De efterföljande århundradena har gång på gång bekräftat denna princip.

Att förstå den misstänkte är ett resultat av underrättelseinhämtning, vilket gör det möjligt att fastställa och bedöma misstänktas potentiella handlingsvägar (COA).

COA består av en sekvens av åtgärder som den misstänkte genomför eller sannolikt kommer att genomföra inom kort.

Den initiala COA-bedömningen inkluderar den misstänktes kända mål och kapacitet, senaste agerande, position i krisområdet, beväpning samt förekomst eller avsaknad av gisslan.

Bedömningen uppdateras i takt med att ny underrättelse tillförs.

Den ska även omfatta hur den misstänkte sannolikt reagerar på polisens åtgärder.

När möjliga COA har identifierats rangordnas de efter sannolikhet och hotnivå – den mest sannolika och den farligaste handlingsvägen.

Beredskapsplaner är avgörande för att kunna möta misstänktas COA.

Dessa planer är avgreningar av teamets avsiktliga eller snabba plan och styr hur teamet agerar i respons till misstänktens handlingar.

Standard Operating Procedures – en fördefinierad uppsättning taktiker, tekniker och procedurer – gör det möjligt att snabbt integrera komplexa instruktioner i en beredskapsplan.

Krisplatsens utrymme och operativ tid

En strategisk faktor i taktisk planering är att skapa ett taktiskt dilemma – en situation där varje handlingsväg den misstänkte väljer kan exploateras.

Chefer skapar sådana dilemman genom att utnyttja variablerna utrymme och tid.

Att exploatera krisplatsens utrymme innebär att förneka den misstänkte rörelsefrihet och fördelaktiga positioner.

Att exploatera operativ tid innebär att störa den misstänktes tidslinje eller fördröja hans reaktion på polisens agerande.

Den taktiske experten Charles “Sid” Heal (LASD Special Enforcement Bureau Commander) identifierade fem tekniker som skapar dilemman genom att exploatera utrymme, och tre som exploaterar tid.

Teknikerna kan användas var för sig eller i kombination.

Dilemman kopplade till utrymme fokuserar på rörelsefrihet och positioner av fördel.

Överlappande eldfält – både dödliga och mindre dödliga – begränsar rörelsefriheten.

Kemiska ämnen kan förneka utrymme genom att tvinga bort en misstänkt från en fördelaktig position eller hindra honom från att ta sig till en.

Vilseledande avledningar kan skapa felaktiga antaganden och rikta uppmärksamheten bort från polisens aktivitet.

Genom att använda vapensystem på ett sätt som exploaterar misstänktens svagheter kan han tvingas exponera sig för att återta fördelen.

Om mörker utgör en fördel – belys utrymmet.

Dilemman kopplade till tid syftar till att fördröja misstänktens agerande.

Den vanligaste tekniken är överraskning – att agera vid en oväntad tidpunkt eller plats eller genom en oväntad taktik.

En annan teknik är en fysiologisk avledning, exempelvis en ljud-/ljusanordning, som påverkar den misstänktes sinnen och saktar ned hans reaktion.

Användningen av koordinerade tekniker

Överväldigande taktiker, som prickskytteinitierade angrepp, begränsar den misstänktes förmåga att reagera – men måste genomföras inom ramen för myndighetens våldsanvändningspolicy.

Det är viktigt att skilja mellan operativ tid som variabel och förlöpande operativ tid som inte kan återvinnas.

När en kris utvecklas och planeringstiden förkortas är det värt att minnas det italienska ordspråket: ”Det bästa är det godas fiende.”

General George Patton uttryckte samma taktiska princip och varnade för att överplanering ofta leder till missade möjligheter.

Tid kan alltså vinnas genom att snabbt utforma och genomföra en bra plan – i stället för att slösa tid på att skapa den perfekta planen.

I praktiken kan en dilemmastrategi som exploaterar alla misstänktens alternativ kräva flera koordinerade tekniker.

Exempelvis kan uppvisningen av ett bepansrat fordon – hotfullt eller icke-hotfullt – skapa en avledning som drar den misstänktes uppmärksamhet till en specifik sektor av krisplatsen.

Avledningen ger taktiska team möjlighet att manövrera till fördelaktiga positioner vid utvalda dörrar och fönster.

Genom breach and hold- eller gun-porting-tekniker kan teamen etablera överlappande eldfält i krisområdet och därmed begränsa den misstänktes rörelsefrihet.

Flera överlappande eldfält kan etableras så länge det inte finns risk för vådabekämpning.

Om så önskas kan de taktiska teamen gå in på krisplatsen med skydd från eldfälten.

Även om den misstänkte inte är synlig kan riktad användning av kemiska ämnen hindra honom från att stanna kvar eller omfördela sig.

Om han inte förväntar sig dessa åtgärder kommer överraskningsmomentet att kraftigt försämra hans reaktionsförmåga.

Han står då inför en situation där varje möjlig handlingsväg kan exploateras.

Under en taktisk insats avgörs operativ framgång av chefens välutvecklade taktiska kompetenser.

Eftersom kompetenser formas genom utbildning, träning och erfarenhet erbjuder en välrenommerad taktisk utbildningsorganisation den bästa möjligheten för chefer att utveckla sina ledarskapsfärdigheter och validera sin förmåga inom operativ planering och kritiskt beslutsfattande.

Ken Witt: SWAT Team Leader Course

Denna kurs i taktiskt ledarskap är utformad för att stärka operativ planering inför taktiska händelser och kritiskt beslutsfattande under taktiska situationer.

Förutsättningarna för framgångsrika taktiska operationer byggs dock upp långt i förväg.

Kursen vägleder därför studenterna i hur dessa förutsättningar etableras.

En tydlig förståelse av ledarskapsstrategier, egenskaper och kompetenser lägger kursens grund – vad en ledare bör ”vara och veta.”

På denna grund byggs övriga ledarskapsfärdigheter: personalurval, träningskoncept, riskreducering och systematiska debriefingar för att fånga lärdomar.

När grunderna är på plats går kursen vidare till planeringssteg för både förväntade och oförväntade taktiska operationer.

Detta inkluderar att förutse misstänktas handlingsvägar, bedöma operativa risker, utveckla och implementera taktiska planer samt justera dem vid behov i krisscenarier.

I klassrummet används flera pedagogiska metoder: multimedieunderstödda föreläsningar, gruppövningar, klassdiskussioner, debriefingar och kritiska analyser av fallstudier.

Utanför klassrummet validerar studenterna materialet genom två praktiska övningar.

Dessa planeringsövningar omfattar platsrekognosering, underrättelseinhämtning, operativ planering och operativa genomgångar.