Rich ist ein ehemaliger Operator und Sniper des SEAL Team 10.

Seit 2008 hat er weltweit Tausende von Zivilisten, Polizeikräften und militärischen Operatoren ausgebildet.

Darüber hinaus berät Rich verschiedene Unternehmen und staatliche Stellen in Sicherheitsfragen sowie im Bereich Teamentwicklung.

Vor allem aber engagiert er sich intensiv in zahlreichen wohltätigen Organisationen, darunter: The Navy SEAL Foundation, Naval Special Warfare Family Foundation, Naval Special Warfare Kids, National UTD/SEAL Museum, Trident House Charity, Special Operations Warrior Foundation und Operation Restored Warrior.

Zudem ist er Präsident des Home Front K9 Project. Home Front K9 Project bildet Diensthunde aus und stellt sie aktiven Angehörigen der Spezialkräfte sowie Veteranen mit Behinderungen zur Verfügung.

Die Fähigkeit des Schützen, unter Stress kritisch zu denken

Wenn ich mit Schützen arbeite, konzentriere ich mich auf zwei zentrale Aspekte:

1. Die Fähigkeit des Einzelnen auszubauen, sich effektiv hinter der Schusswaffe zu bewegen, und

2. die Fähigkeit des Schützen zu entwickeln, unter Stress kritisch zu denken.

Der Fokus auf diese beiden Bereiche macht Menschen zu vielseitigeren Schützen und Denkern hinter ihrer Waffe.

Anstatt lediglich in der Lage zu sein, den Abzug zu betätigen und das Ziel häufiger zu treffen, wissen meine Schüler, wann, wo und wie sie sich bewegen sollen – und warum sie dies zu bestimmten Zeitpunkten in unterschiedlichen Szenarien tun.

Die Schießwelt konzentriert sich oft auf die grundlegenden Fertigkeiten des Schießens – den eigentlichen technischen Aspekt.

Mit dieser Denkweise haben wir viele Schützen ausgebildet, die extrem schnell Magazinwechsel durchführen können, während sie mehrere Ziele bekämpfen.

Solche Fähigkeiten sind wertvoll, doch ein Bereich, der meiner Ansicht nach deutlich zu kurz kommt, ist die Fähigkeit des Einzelnen, unter Stress kritisch zu denken.

Das Ergebnis ist, dass wir eine Vielzahl sehr schneller und präziser Schützen haben, denen jedoch die Fähigkeit fehlt, Informationen ebenso schnell zu verarbeiten, wie sie Geschosse ins Ziel bringen können.

Entscheidungen für den bestmöglichen Zielansatz

Es können erhebliche Probleme entstehen, wenn man eine Kultur von Schützen heranzieht, die während des Schießens weder denken noch reagieren können.

Deshalb war eines unserer zentralen Ziele bei FSW, innerhalb unserer Trainingsprogramme eine breite Auswahl an Szenarien und Drills zu entwickeln, die kognitives Denken unter Stress fördern.

Durch das Einbauen mentaler Hindernisse wird der Einzelne gezwungen, sein Tempo zu reduzieren – auf ein Niveau, das unterhalb seiner üblichen Schießgeschwindigkeit liegt, jedoch besser zu seiner Fähigkeit passt, die eingehenden Informationen zu verarbeiten.

Auf diese Weise nehmen Schützen Daten auf, analysieren und verarbeiten sie, um gezielte Urteilsentscheidungen zu treffen und den bestmöglichen Ansatz zur Bekämpfung eines Ziels zu wählen.

Besonders wichtig wird dies in Active-Shooter-Lagen, in denen Einsatzkräfte Informationen schnell verarbeiten und effektiv reagieren müssen, anstatt unkontrolliert in die Situation hineinzustürmen.

Hier in den USA haben wir bei Active-Shooter-Vorfällen eine Zunahme bewaffneter Bürger beobachtet, die versuchen, zu helfen oder an der Seite von Polizeikräften zu agieren.

Die meisten dieser Situationen spielen sich in stark frequentierten Bereichen ab, in denen viele Faktoren gleichzeitig eine Rolle spielen.

Die Fähigkeit, unter Stress kritisch zu denken

Ich habe mit Polizeidienststellen und privaten Bürgern im ganzen Land daran gearbeitet, zwei primäre Trainingsschwerpunkte zu entwickeln: die Fähigkeit, unter Stress kritisch zu denken, und die Fähigkeit, den Körper effektiv hinter der Schusswaffe zu bewegen.

Die Fähigkeit, eine Situation zunächst einzuschätzen und gute Urteilsentscheidungen zu treffen, bevor man eingreift, ist entscheidend, um zu vermeiden, dass jemand schießt und erst danach erkennt: „Verdammt, ich habe das falsche Ziel getroffen!“

Die Fähigkeit, den eigenen Körper hinter der Waffe zu bewegen, ermöglicht es Einsatzkräften und Helfenden, sich durch Menschenmengen, Gebäude oder Trümmer zu bewegen oder bessere Deckung zu finden, während sie eine vorteilhaftere Position einnehmen, um das Ziel auszuschalten.

In meinen Kursen – sobald wir eine solide Grundlage geschaffen haben – arbeiten wir anschließend daran, die Fähigkeit der Schüler zu verbessern, sich effizienter und schneller zu bewegen.

Die Schusswaffe ist nur so gut wie die Person, die hinter ihr steht

Damit komme ich zu einem Spruch, den wir hier in den USA oft verwenden.

Es gibt einen Witz zum Thema Waffenregulierung, der so geht: „Ich habe meine Schusswaffe eine Woche lang auf der Veranda liegen lassen, und sie hat niemanden erschossen. Waffen töten keine Menschen; Menschen töten Menschen mit Waffen.“

Das hat einen wahren Kern, doch ebenso zutreffend ist, dass eine Schusswaffe nur so gut ist wie die Person, die sie führt.

Das Schwert eines Samurai ist scharf und kann schneiden, aber auch hier gilt: Es ist nur so effektiv wie die Person, die es führt.

Es erfordert Feinfühligkeit – nicht nur grundlegendes Wissen darüber, wie man eine Waffe auf ein Ziel richtet und den Abzug betätigt.

Der Samurai ist ein Krieger, und sein Erfolg beruht auf seiner Fitness, Beweglichkeit, seinen technischen Fähigkeiten und seinem kritischen Denken unter Stress.

Mein Ziel ist es, stark agierende, kritisch denkende Krieger auszubilden, die eine Vielzahl von Situationen erkennen und entsprechend reagieren können.

Bei Full Spectrum Warrior trainieren wir Körper und Geist, um ebenso effektiv – oder sogar effektiver – zu sein als die Waffen, die wir einsetzen.

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